|
 |
หลักสูตร |
Spare
Part Management |
| |
|
|
ระยะเวลา |
1 วัน |
|
เนื้อหา |
ค่าใช้จ่ายทางด้านอะไหล่ เป็นสัดส่วนที่สูงที่สุดของค่าซ่อมบำรุงเครื่องจักรทั้งหมด
บางโรงงานที่ละเลยในเรื่องการบริหารอะไหล่
จะทำให้ต้นทุนของการประกอบการสูงผิดปกติ การลดค่าใช่จ่ายซ่อมบำรุงโดยให้ความสำคัญกับงาน
ทางอ้อมที่คุ้มทุนได้ในเวลาอันสั้น ที่เห็นได้ชัดเจนคือบริษัทจะลดการสูญเสียสภาพคล่องทางการเงิน
ลดค่าใช้จ่ายด้านอะไหล่และวัสดุสิ้นเปลือง
ลดการสูญเสียกำลังผลิต อันเนื่องมาจากความไม่พร้อมด้านอะไหล่
ทำให้สามารถเพิ่มกำไรได้
|
วัตถุประสงค์ |
เพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านการใช้อะไหล่สำหรับงานซ่อมบำรุงโดยใช้วิทยาการและเครื่องมือการจัดการด้านอะไหล่ที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารงานด้านอะไหล่นี้รวมถึงการแยกแยะประเภท
การจัดตั้ง วัดผล ควบคุม และเลือกใช้รายงานดัชนีบริหารงาน
(Key Performance Indices) ที่สำคัญในการจัดการ
การจัดเก็บอะไหล่, การกำหนด Recommend Spare
Parts, การกำหนด Stock Level ที่เหมาะสม ,
และการลดปริมาณอะไหล่อย่างมีประสิทธิภาพ
|
หัวข้อสัมมนา |
1. การจำแนกพัสดุโรงงานและอะไหล่เพื่อการบริหารจัดการ
อะไหล่ สำรองเดินเครื่องครั้งแรก
(Spare parts reserve for commissioning )
อะไหล่ประกันเตรียมพร้อม
( Insurance / standby spare parts )
อะไหล่ที่ สามารถนำไปใช้ได้กับหลายเครื่อง
( Parts Interchangeable )
Capitalized Parts
Wear & Tear Parts
Reclamation of Parts
Local made Parts
Obsolete & Surplus
Spare Parts
2. หลักปฏิบัติพื้นฐานทางวิศวกรรมเรื่องการสำรองอะไหล่
(Engineering Basic Practice) และการจัดทำ
Recommended Spare Part
3. การกำหนดระดับอะไหล่คงคลังที่เหมาะสม
การเลือกใช้ดัชนีควบคุมงานอะไหล่
วิธีการควบคุมการใช้อะไหล่
ขั้นตอนมาตรฐาน (Engineering
Basic Practice)
การคำนวณหา จุดสั่งซื้อที่เหมาะสม
และจำนวนสั่งซื้อ ที่ประหยัด
การกำหนด MIN MAX (High
Limit / Low Limit, Order Up To, Order as
required Serve Mart)
4. การจัดทำแผนสำรองอะไหล่สำหรับงานโครงการ
และงานซ่อมบำรุงชนิดวางแผนได้
5. แผนการลดวัสดุคงคลัง ( Inventory Reducing
Plan )
|
เหมาะสำหรับ |
เจ้าหน้าที่พัสดุอะไหล่
ผู้ที่บริหารงานด้านพัสดุอะไหล่
ผู้บริหารงานซ่อมบำรุง
|
พิเศษสำหรับผู้เข้าสัมมนาครั้งนี้
|
ผู้เข้าอบรมจะได้รับหนังสือ
Spare Parts Optimization
ซึ่งเขียนโดยวิทยากร เป็นเอกสารสัมมนา
|
|
|
|
