Spare Part Reduction and Optimization Services
ปัญหาใหญ่ของระบบงานบำรุงรักษาคือปัญหาด้านอะไหล่ซึ่งจะพบได้หลายรูปแบบ เช่นจะซ่อมแต่ไม่มีอะไหล่ หรืออะไหล่ที่เก็บเต็มคลังแต่ไม่มีผู้ต้องการเบิกใช้ ขณะเดียวกันก็ยังสะสมอะไหล่มากขึ้นเรื่อยๆ ไม่สามารถควบคุมได้ ไม่มีวิธีกำหนดระดับอะไหล่สำรองคลังที่เป็นวิทยาศาสตร์และได้ข้อยุติ

 

ท่านจะลดอะไหล่สำรองคลังได้ มากกว่า 20% โดยการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้อะไหล่ ทั้งด้าน Supply Side และ Demand Side ซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนงานบำรุงรักษาโดยการวิเคราะห์ด้าน Reliability และ Risk

 

เป้าหมาย Deliverable
1. Stock Reduction >20%
2. จัดตั้งกระบวนการกำหนดระดับอะไหล่สำรองคลัง
     - กระบวนการขออนุมัติระดับ Max/Mix, ROP, Safety Stock
3. กระบวนการควบคุมอะไหล่ให้สามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง (Sustainable)
     - การกำหนดความเสี่ยง
     - การใช้ดัชนีควบคุมอะไหล่วัดผลงานของบำรุงรักษา

บรรลุเป้าหมายได้อย่างไร?
1. Spare Part Auditing : Demand and Supply Side
2. Gap to Close และ Action List
3. Training
4. Implementation