หลักสูตร	Maintenance Performance Budgeting
ระยะเวลา	1 วัน

 

วัตถุประสงค์

เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณโดยมีเป้าหมายทั้งด้าน สมรรถนะของหน่วยงานบำรุงรักษาและผลผลิตของเครื่องจักรเป็นตัวตั้ง

งบประมาณจะแม่นยำหรือไม่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดงานบำรุงรักษาตามแผนได้ประสิทธิผลหรือไม่และมีปริมาณเท่าไร
ของงานบำรุงรักษาทั้งหมด หากงานตามแผนมีมากกว่า 80 หรือ 85 เปอร์เซนต์งบประมาณก็น่าจะเป็นจริงได้ การจัดทำงบประมาณ
สามารถทำได้อย่างตรงไปตรงมาโดยแบ่งความรับผิดชอบออกเป็น 3 ส่วนคือ ส่วนของฝ่ายบริหารบริษัท(เป้าหมายรวม – Top Down)
ส่วนของระดับบริหารหน่วยงานบำรุงรักษา และส่วนของระดับปฏิบัติงานด้านเทคนิคได้แก่งานวิศวกรรมบำรุงรักษา งานวางแผน
และผู้ปฏิบัติงาน บริษัทต้องกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้เป็นตัวเลขให้ได้(ชี้เป้า) หัวหน้าบำรุงรักษาต้องเปลี่ยนตัวเลขนั้นให้เป็นกลยุทธ์
และเห็นเป็นตัวเงิน (คิดเงิน) ส่วนระดับทำงานต้องจัดงานทางด้านเทคนิค (คิดงาน) การบริหารงบฯต้องทำรายงานที่เหมาะสมเช่น
Maintenance Strategic Report ที่สามารถชี้ได้ว่าสามารถทำได้ตามความต้องการที่แสดงออกทางงบประมาณหรือไม่
ต้องมีการปรับแผนตลอดเวลา การปรับแต่งงานตามแผนต้องอาศัยวิชาการและกระบวนการหลายเรื่องตั้งแต่ RCM, PM Optimization,
Risk Based Spare Part Optimization

เนื้อหา

Chapter 10: MAINTENANCE PERFORMANCE BUDGETING)
• Maintenance Performance Budgeting to Support Company Business
• Introduction to Budgeting
• Capital Expenses Budget
• Operating Expenses Budget
• Full Fixed Cost and Size of Organization
• Full Fixed Cost Rate
• Variable Costs
• Direct Purchase Parts
• Stock Parts
• Outsource
• Maintenance Budgeting according to Company Target
• Maintenance Budgeting Process
• Budget set-up Loop, consolidation Loop
• Importance Point of Consideration of Maintenance Budgeting
• Consideration of Budgeting Frame Work of Top Down Budgeting
• Maintenance Strategy follow Business Strategy
• Details of Maintenance Budgeting steps
• Sample of Budgeting and reports
• Budget Consolidation
• Budget Correction Loop
• Maintenance Strategic Report and Budgeting
• Budgeting Proficiency Report
• Sample of Top 10 or Top 20 items for Budget Adjustment
• Capital Expenses and Budget
• “Zero (Plant) Breakdown” at Minimum Cost Budget