หลักสูตร	Maintenance Management Strategic Report
ระยะเวลา	1 วัน

 

วัตถุประสงค์

เพื่อให้หน่วยงานบำรุงรักษาสามารถจัดทำรายงานในการบริหารจัดการงานบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพ

รายงานเป็นเรื่องที่สำคัญและเป็นปัญหาที่มีอยู่จริงเกือบทุกแห่ง ข้อมูลทุกรายการที่ปรากฎในรายงาน
ต้องเป็นผลของการวัดค่าต่างๆที่ต้องการจะควบคุมและเชื่อมโยงไปกับรายการงบประมาณ
รายงานที่จัดทำโดยระดับปฏิบัติการมักจะมีรายละเอียดมากเกินไปจนย่อยยากเพราะไม่ได้รับการกำกับ
จากผู้ต้องการอ่านรายงาน เนื้อหาของ Staretgic Report ได้รับการคัดกรองมาแล้วให้สั้นและตรงประเด็น
ทุกรายการที่ชี้ไปสู่ปัญหาจริงเท่านั้น ดัชนีบำรุงรักษาต้องเลือกใช้ให้พอเหมาะไม่มากเกินไปเพราะดัชนีส่วนใหญ่
มีไว้สำหรับระดับปฏิบัติการ เราจะพบเสมอว่าฝ่ายบริหารมักจะถามถึง MTBF (Mean Time Between Failure)
ของเครื่องจักร หรือไม่ก็ Utilization Factor ของคนเราอยู่ที่เท่าไรเพราะตัวเองรู้สึกว่าบำรุงรักษาว่างงาน
แทนที่จะถามว่าต้นทุนค่าบำรุงรักษาต่อผลผลิตที่ได้เป็นเท่าไร ค่าใช้จ่ายจากแต่ละหน่วยงานเป็นเท่าไร
ถ้าเขาตอบได้ค่อยถามต่อว่ารู้หรือไม่ว่าทำไมจึงเป็นเท่านั้น อะไรเป็นค่าใช้จ่ายหลัก (Dominant Cost)
เกิดที่ใหน และถ้าต้องการให้ดีขึ้นมีแนวทางแก้ได้หรือไม่ อย่างไร ต้องการให้ช่วยอย่างใร
ถ้าตอบไม่ได้ก็หมายความว่ามีปัญหาเรื่อง Accounability ที่อาจจะผสมกับความสามารถทางด้านเทคนิคด้วย
ถ้าทำได้ดังนี้วงจรบริหารงานบำรุงรักษาก็จะครบถ้วน ข้อมูลจะเริ่มน่าเชื่อถือเพราะมีคนเห็นคุณค่าที่ต้องเก็บ
ให้ถูกต้องครบถ้วน

 

เนื้อหา

Chapter 3:MAINTENANCE MANAGEMENT STRATEGIC REPORT
• Maintenance Strategic Report
• Structure of Maintenance Strategic Report
• Section A: Fixed Cost and Variable Costs
• Section B: Strategic Maintenance Indices
• Section C: Man-hrs and Cost Distribution to asset
• C1 – Degree of Planned Maintenance
• C2 – The importance of Planned/Unplanned Ratio
• C3 – Detail of Planned Maintenance
• C4 – Detail of Unplanned Maintenance
• D – Maintenance Lead Indices
• D1-D2 Maintenance Cost Contribution to Asse
• E – Maintenance Budgeting Proficiency