หลักสูตร	Overall Equipment Effectiveness (OEE)
ระยะเวลา	1 วัน

เนื้อหา

OEE หรือ Overall Equipment Efficiency
ถ้าต้องการหาหนทางใหม่ในการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มรายได้ การใช้ KPI ที่มีชื่อว่า Overall Equipment Efficiency หรือ OEE ช่วยท่านได้ เพราะเป็น KPI ที่มีโครงสร้างแบบเมทริก (Matrix) ที่เกิดการคูณกันระหว่าง Sub-KPI 3 ชนิด คือ
    1. Availability Rate ใช้วัดว่า เครื่องจักร หรือสายการผลิตมีความพร้อมที่จะผลิตสินค้าเพียงใด มีเหตุอันใดบ้างที่ ทำให้เครื่องจักรไม่สามารถผลิตสินค้า เป็นการสูญเสียเวลาไปโดยไม่มีการผลิตสินค้า ออกมา หรือเรียกว่า Downtime
    2. Performance rate หรือ การวัดประสิทธิภาพการผลิต หรือ เป็นการตรวจวัดว่าเครื่องจักรสูญเสีย เวลาเดินไม่เต็มกำลังเนื่องจาก Minor Stoppage, Speed Loss
    3. วัดจำนวนสินค้าที่ผลิตได้คุณภาพตามมาตรฐาน หรือ Quality Rate การวัดในเรื่องจำนวนสินค้า ดีที่ได้ พร้อมกับติดตามสินค้าที่มีปัญหาเรื่องคุณภาพ เช่น Defect, Reject, Waste, Rework, Reprocess     การที่สามารถแยกแยะปัญหาออกมาเป็นกลุ่มได้ 3 ประเภทข้างต้นจะช่วยทำให้ฝ่ายผลิต และฝ่ายซ่อมบำรุงสามารถที่จะกำหนดแผนการซ่อมที่มีประสิทธิภาพได้ เพราะมีข้อมูลเพียงพอที่สามารถนำมาใช้ในการวิเคราะห์ชิ้นส่วนของเครื่องจักรหรือตำแหน่งของสายการผลิตที่มีปัญหาได้ง่ายขึ้น ไม่ต้องเหวี่ยงแหเดาสุ่มเหมือน อย่างที่เคยทำกันมา

หัวข้อสัมนา

1. OEE คืออะไร
2. ประวัติความเป็นมาของ OEE
3. ประโยชน์ของ OEE
4. Manufacturing Time รูปแบบต่างๆ
5. สูตรการคำนวณ OEE แบบต่างๆ
6. KPIs ที่เกี่ยวข้องกับ OEE
7. OEE Input data
8. การแสดงผล ตาราง และ กราฟรูปแบบต่างๆ
9. โปรแกรม PPPA คำนวณ OEE , สร้างกราฟ Pareto, etc.
10. OEE vs TPM
11. Case Study จริงที่ใช้ OEE แก้ไขปัญหาจนได้ Zero Losses
12. ข้อคิดจากการใช้ OEE
13. สิ่งที่ทำให้ค่า OEE ผิด

คุณจะได้รับเอกสารหนา 175 หน้าที่คุณไม่เคยเห็นจากที่ไหนมาก่อน

เพราะสร้างขึ้นจากประสบการณ์การใช้ OEE จริงกับการลดการสูญเสียอย่างเป็นระบบในการทำ TPM นานกว่า 9 ปี ดังนั้นคุณจะได้รับความรู้ที่อัดแน่นไปด้วยเนื้อหา ในแง่มุมต่างๆที่มี คำอธิบาย สูตรการคำนวณ ตัวอย่าง เอกสาร ตาราง และกราฟแบบต่างๆมากมาย ที่ควรใช้ในการทำ TPM พร้อมกับตัวอย่างของการทำ Zero Losses ที่เกิดขึ้นจริงจากการใช้ OEE ในการติดตามปัญหา และมีโปรแกรมตัวอย่าง ที่คำนวณสูตร OEE และ KPIs อื่นๆที่เกี่ยวข้องเป็นของแถมอีกด้วย

พิเศษสำหรับผู้เข้าสัมมนาครั้งนี้

   • ผู้เข้าอบรมจะได้รับหนังสือ “Manufacturing KPI” หนาประมาณ 350 หน้า
ปกแข็งอย่างดี มูลค่า 550 บาท ซึ่งเขียนโดยวิทยากร เป็นเอกสารสัมมนา

เหมาะสำหรับ

ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต วิศวกรฝ่ายผลิต พนักงานสายการผลิตทุกระดับ และแผนกอื่นๆที่เกี่ยวข้อง กับการผลิต เช่น แผนกวางแผนการผลิต แผนกคลังสินค้า -วัตถุดิบ แผนกควบคุมคุณภาพ และบัญชีโรงงาน