|
 |
หลักสูตร |
การบริหารต้นทุนและงบประมาณงานบำรุงรักษา |
| |
Maintenance
Cost Accounting & Performance
Budgeting |
|
ระยะเวลา |
1
วัน |
|
เนื้อหา |
การจัดทำงบประมาณ ถือเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารธุรกิจ
วิธีการจัดทำงบประมาณ จะเป็นสิ่งบ่งชี้สมรรถนะ
ของระบบบริหารงานได้อย่างชัดเจน โรงงานอุตสาหกรรมที่มีหน่วยงานบำรุงรักษาของตนเอง
จะต้องประสบกับปัญหาในการจัดทำงบประมาณที่ถือเป็นต้นทุนการผลิต
โดยเฉพาะการจัดทำ และควบคุมงบประมาณให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับสภาพการผลิตสินค้าความเข้าใจและการให้ความสำคัญกับการจัดทำงบประมาณด้าน
บำรุงรักษา จะต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมจาการตั้งงบประมาณเชิงรับ
ไปเป็นเชิงรุกที่สร้างสรรค์ นั้นคือต้อง เปลี่ยนวิธีการตั้งค่าใช้จ่ายโดยวิธีการบวก
เพิ่มเปอร์เซ็นต์ จากค่าใช้จ่ายปีที่ผ่านมา
(งบประมาณปีที่แล้ว ++ ) มาเป็นวิธีตั้งเป้าหมายตามกิจกรรมของงานบำรุงรักษา
ที่สามารถวางแผนและควบคุมค่าใช้จ่ายได้ และที่สำคัญคือการจัดทำรายงานทางบัญชีที่สามารถนำมา
ใช้ประเมินผลความสามารถ และผลลัพธ์ของหน่วยงาน
บำรุงรักษาได้
|
วัตถุประสงค์ |
1. เพื่อให้ผู้จัดการหน่วยงานบำรุงรักษา
สามารถจัดตั้งงบประมาณให้สอดคล้องกับรายงานทางบัญชีของบริษัท
และเข้าใจในบทบาทของบำรุงรักษาต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจของบริษัท
2. เพื่อให้ฝ่ายบัญชีการเงิน หรือผู้พิจารณางบประมาณ
เข้าใจบทบาทหน้าที่และกิจกรรมของหน่วยงานบำรุงรักษาเพื่อสนับสนุน
การจัดทำงบประมาณและรายงานทางบัญชีที่เหมาะสม
|
หัวข้อสัมมนา |
1. ทรัพย์สินและกิจกรรมบำรุงรักษาทั้งหมด
17 ประเภท
2. บัญชี และการเงินที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารงานบำรุงรักษา
3. ดัชนีบริหารธุรกิจ (Business Management
Cockpit) และ ดัชนีบริหารงานบำรุงรักษา (Maintenance
Management Cockpit)
4. ระบบบัญชีและการตั้งงบประมาณสำหรับ Cost
center, Profit Center
5. ดัชนีวัดสมรรถนะการบำรุงรักษา (Maintenance
Performance Indices)
6. Full Cost Concept, Fixed Full Cost Rate,
Utilization,
7. Over/Under Reserve, Internal Charges
8. การจัดทำงบประมาณของธุรกิจบำรุงรักษา แบบตามเป้าหมายและผลงาน
(Budgeting for Performance Control) พร้อมตัวอย่าง
9. การหาข้อยุติในการจัดทำงบประมาณ การตั้งสำรอง
|
เหมาะสำหรับ |
ผู้บริหารบริษัท ผู้จัดการโรงงาน
ผู้จัดการบัญชีการเงิน ผู้พิจารณางบประมาณ
ผู้จัดการหน่วยงานบำรุงรักษา ผู้ทำงานด้านวางแผนงานบำรุงรักษา
|
พิเศษสุด
Free สำหรับผู้เข้าสัมมนาหลักสูตรนี้ |
ผู้เข้าอบรมจะได้รับหนังสือ
Budgeting
for Performance Control
ความหนา 200 หน้า
ปกแข็งอย่างดี มูลค่า 550 บาท ซึ่งเขียนโดยวิทยากร
เป็นเอกสารประกอบการสัมมนา
|
|
|
|
