|
 |
|
งบประมาณ :
งานสร้างและควบคุมเป้าหมายธุรกิจ BUDGETING
FOR PERFORMANCE CONTROL
รหัสหนังสือ : 9789745349223
จำนวน : 200 หน้า
ผู้แต่ง : สุพัฒน์ เซียศิริวัฒนา
สำนักพิมพ์ : ซีเอ็ดยูเคชั่น
จัดจำหน่ายโดย : ซีเอ็ดยูเคชั่น
ขนาดรูปเล่ม : 197 x 240 มิลลิเมตร
ความหนา : 18 มิลลิเมตร
เนื้อในพิมพ์ : ขาว-ดำ
ชนิดของปก : ปกแข็ง
เดือน/ปี ที่พิมพ์ : 01/2547
ราคาปก 550.00 บาท |
รายละเอียด
การจัดทำงบประมาณประจำปีถือเป็นเรื่องปกติที่ทุกๆ
หน่วยงานไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานของรัฐ บริษัทเอกชน
หรือองค์กรอิสระ จะต้อง จัดเตรียมล่วงหน้า
โดยทั่วไปเรามักจะคุ้นกับการจัดเตรียมงบประมาณในลักษณะของการสรุปค่าใช้จ่าย
เพื่อตั้งเบิกหรือตั้งรายจ่ายในปีถัดไป ความหมายที่แท้จริงของ
การจัดทำงบประมาณคือ การรวบรวมข้อพิจารณาทุกๆ
แง่มุมที่จะกระทบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ ไม่เพียงเฉพาะ
ค่าใช้จ่าย เท่านั้น ยังเป็นการสรุปการคาดการณ์เกี่ยวกับรายรับ
รายจ่าย ผลกำไร การบริหารทรัพย์สินที่มีอยู่
ให้เกิดประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง จากปัจจุบัน
จนถึงอนาคต ตลอดจนการจัดโครงสร้างของธุรกิจเพื่อให้สอดคล้องเหมาะสมกับสภาวะการตลาด
ที่นับวันก็ยิ่งแข่งขันกันสูงยิ่งขึ้น ทั้งนี้เพื่อให้
สามารถตั้งรับและรุกทันกับสถานการณ์ของธุรกิจที่พํฒนาเปลี่ยนแปลงไป
โดยวางแผนป้องกันความผิดพลาด อันจะทำให้ตื่นตระหนก
กับสถานการณ์ที่ไม่ได้คาดคิดเอาไว้ล่วงหน้า
จะกล่าวสรุปได้ว่า การจัดทำงบประมาณธุรกิจก็คือการจัดเตรียม
ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ(Business Plan) ไว้อย่างรอบคอบเป็นการล่วงหน้า
ก่อนที่จะนำไปปฏิบัติจริง เพื่อสร้างกำไรจากผลประกอบการณ์
หนังสือเล่มนี้
นอกจากจะเป็นแนวทางให้นำไปใช้เพื่อประกอบการทำแผนธุรกิจ
และการตั้งงบประมาณ ยังเป็นคู่มือเพื่อสร้างความเข้าใจ
สำหรับผู้ที่ต้องการสร้างเสริม ประสบการณ์ให้พร้อมเตรียมตัวที่จะก้าวขึ้นรับผิดชอบเป็นผู้บริหารที่มีความเข้าใจวิธีบริหารธุรกิจเป็นอย่างดี
เนื้อหาในหนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นจากประสบการณ์การทำงานซึ่งไม่ได้อ้างอิงตำราเล่มใดและพยายามจัดเรียงลำดับขั้นตอนของเนื้อหาเพื่อให้
เข้าใจได้ง่าย
สารบัญ
บทที่ 1 โครงสร้างการบริหารงานของบริษัท
บทที่ 2 ข้อมูลหลักจากงบกำไร ขาดทุนและงบดุล
บทที่ 3 การกระจายค่าใช้จ่าย
บทที่ 4 ต้นทุน (ค่าใช้จ่าย)
บทที่ 5 ค่าใช้จ่ายจากสินทรัพย์
บทที่ 6 การรวบรวมค่าใช้จ่ายเพื่อจัดทำงบประมาณ
บทที่ 7 การเปลี่ยนแปลงของงบดุล
บทที่ 8 การวิเคราะห์ธุรกิจ
บทที่ 9 การทำงบประมาณทางธุรกิจที่แปรเปลี่ยน
บทที่ 10 การใช้งบประมาณเป็นแนวทางของธุรกิจ
บทที่ 11 งบประมาณของธุรกิจซื้อ ขายสินค้า
บทที่ 12 งบประมาณของธุรกิจบริการ
บทที่ 13 งบประมาณของธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรม
บทที่ 14 การพิจารณางบประมาณก่อนประกอบการ
บทที่ 15 การติดตามผลประกอบการณ์จากงบประมาณ
|
|
|
|
