รายละเอียด
งานบำรุงรักษาเชิงป้องกันถือเป็นงานพื้นฐานที่สำคัญมาก ที่หน่วยงานบำรุงรักษาต้องจัดทำอย่างเป็นระบบและถูกต้อง เพื่อให้เครื่องจักรอุปกรณ์ไม่เกิดปัญหาขึ้นบ่อยๆ เนื่องจากมีแผนป้องกันไว้แล้ว การจัดสร้างงาน PM โดยไม่ได้มีหลักคิดที่ถูกต้องจะนำพาให้เกิดค่าใช้จ่ายสูง มีปริมาณงานมากโดยไม่จำเป็น และอาจจะไม่สามารถหยุดยั้งปัญหาการหยุดเครื่องจักรอุปกรณ์ได้ตามที่หวังไว้อีกด้วย นอกเหนือจากการปรับปรุงงานแล้ว จะต้องรู้วิธีการสร้างงาน PM ที่มีหลักคิดทางวิทยาศาสตร์สามารถหยุดยั้งปัญหาการหยุดเครื่องจักรอุปกรณ์ได้ และสามารถจัดทำเป็นระบบมาตรฐานให้ผู้ที่เข้ามาดูแลงาน PM ได้ยึดเป็นแนวทางต่อไปได้
การเตรียมกระบวนการเพื่อเข้าสู่การสร้างมาตรฐานงาน PM โดยเรียนรู้วิธีการในการจัดสร้างงาน PM โดยใช้วิชาการด้าน Maintenance Engineering ซึ่งเป็นวิธีการทางวิทยาศาสตร์ จะทำให้เกิดมาตรฐานในการจัดสร้างงาน PM
| หัวข้อสัมมนา (วันที่ 1 : เวลา 09.00-16.00 น.) | ||||||
| 1. | System Risk Assessment & Equipment Criticality Analysis | |||||
| 2. | Failure Mode Effect Criticality Analysis (FMECA) | |||||
| 3. | Maintenance Task Analysis | |||||
| 4. | Interval Analysis | |||||
| 5. | Failure Rate | |||||
| 6. | Optimization | |||||
| หัวข้อสัมมนา (วันที่ 2 : เวลา 09.00-16.00 น.) | ||||||
| 1. | PM Packaging (Maintenance Resources Planning) | |||||
| 2. | PM Master Plan | |||||
| 3. | Work Control System Management | |||||
| 4. | PM/CM Work Order | |||||
| 5. | Follow up/Close | |||||
| 6. | Reports | |||||
รีวิว
ยังไม่มีบทวิจารณ์